2024.03.22
邯郸城发数字云管控平台设计综合服务项目
为响应数字中国建设、顺应国有企业数字化转型时代潮流，针对当前地方国企数字化转型的关键痛点，邯郸城发集团联手jdb电子官方网站咨询，共同打造集团数字管控平台，重构数字化管理体系，加快集团数字化转型步伐，全面提升企业运转效率。
项目内容：
项目以系统一体化、预警自动化、管理精细化、数据资产化为主要建设目标，数字管控平台建设致力于：优化跨部门合作机制，促进集团内外部业务协同；打造风险量化模块，建立智能风控预警机制；构建管理、业务、数据一体化的管控机制，提升内部精细化管理效能；构建成熟可复用数据模型，利用数据驱动业务发展。为实现上述功能，数字管控平台基于“12345”总体框架，打造业务与数据两大平台。
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项目效果：
数字管控平台项目建设取得了显著成效。以数据平台与业务平台双驱动，构建业务全覆盖、终端全连接与数据全流通的数字生态体系，极大提升集团的管理决策效率、业务协同能力、风险防控能力与数据治理水平，为地方国企数字化转型树立了标杆形象。
（一）厘清集团现状，推动管理升级
通过开展数字化现状诊断，发现管控层面和系统层面仍存在全面优化空间。为解决以上现象，从战略角度出发，基于全局的视角和发展的眼光，以“流数一体”为核心建设原则，以集团价值流程分析为导向，结合系统设计，优化、重构、整合城发集团核心流程，建立了符合集团战略、管理和业务发展要求的流程管控体系。
此外，为更好地将流程管控体系与系统贴合与落地，秉承精细化管理建设原则，充分利用流程管控的优化成果赋能数字管控平台建设，将线下流程线上化，全面实现业务流程与审批流程数字化。
（二）构建统一平台，实现全面覆盖
数字管控平台实现多组织架构的打通，覆盖集团全场景业务领域，有效解决集团数据孤岛、业务数据响应不及时、管理决策效率较低等问题，提升各部门之间协同效率，减少因系统不同导致的重复性工作。
为方便多类型终端访问，数字管控平台嵌入了响应式设计，支持跨平台浏览智能切换显示比例与显示布局，电脑与手机登录均可便捷操作查看，有效覆盖桌面端与移动端全场景。
（三）数据要素驱动，促进全面融合
在将数据作为关键管理要素的指导思想下，数据平台集成了集团层面业务数据与管理数据，构建集团数据资产，并提升了集团的数据治理水平，夯实了集团的数据管理能力，实现数据完整、数据统一、数据可用、数据实时和数据智能。数据平台极大加深了城发集团的数实融合程度，帮助实现数据资产价值最大化，增强与产业方、技术方、监管方的联系，进一步促进集团产业与数字化融合。
（四）智能风控预警，有效规避风险
此次项目在数字管控平台中嵌入了风险预警功能，一方面构建数据库，记录保存重要数据，实现工作留痕，做到全程可溯、责任可追。另一方面在数据库基础上建立风险量化模块，涵盖年度计划制定、值班管理、债务余额管理等模块，并且构建了完善的风险提示体系，支持四色预警、定期提醒、超额预警、超期预警等方式。
（五）持续升级迭代，建立生态圈层
为解决集团内部“数据孤岛”的问题，打通部门之间的合作壁垒，实现各部门业务的高效协同，数字管控平台集成了集团各个分散的系统，构建内部各个业务之间的有效融合。成功对接OA、财务和固定资产三大系统，实现数据共享和信息流动更加便捷高效，减少因系统不同导致的重复性工作，建立城发集团数字化生态雏形。
平台还将持续迭代升级，不断拓展，计划逐渐实现和监管机构、供应商、金融机构、乙方企业等外部系统的无缝连接，全面赋能生态化，充分实现集团产业链价值，构建以城发集团自身为中心的生态新圈层，打造城投数字化转型标杆。
